Fördernde und hemmende Faktoren
In einem ersten Arbeitsschritt werden alle unterstützenden (fördernden) und behindernden (hemmenden) Faktoren zusammengetragen. Hierzu kann zunächst auf die Ergebnisse der Analyse-Phase zurückgegriffen werden. Darüber hinaus mag jetzt eine weitere zielbezogene Analyse erforderlich sein:
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Fördernde Faktoren: Unsere aktuellen Stärken |
Hemmende Faktoren: Unsere aktuellen Schwächen |
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1. Mitwirkende z.B. hohe Zielakzeptanz z.B. Kompetenzen der Mitwirkenden |
1. Mitwirkende z.B. mangelnde personelle Basis z.B. geringe Zielakzeptanz |
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2. Selbstverständnis z.B. wirklichkeitsnahes Selbstverständnis |
2. Selbstverständnis z.B. wirklichkeitsfernes, rein ideologisches Selbstverständnis |
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3. Struktur und Prozess z.B. angemessene flexible Strukturen |
3. Struktur und Prozess z.B. überkommende, inadäquate Organisationskonzepte, -strukturen |
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4. Ressourcen verfügbare Ressourcen |
4. Ressourcen fehlende oder gebundene Ressourcen fehlendes Know-How |
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5. Kommunikation z.B. Kontakte z.B. Bekanntheit/ positives Image in der Öffentlichkeit z.B. starke Bündnispartner |
5. Kommunikation z.B. schlechtes Image/ geringe Bekanntheit in der Öffentlichkeit z.B. fehlende Bündnispartner |
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Fördernde Faktoren: In der näheren Zukunft erkennbare Chancen |
Hemmende Faktoren: In der näheren Zukunft erkennbare Risiken |
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1. Mitwirkende z.B. ... |
1. Mitwirkende z.B. ... |
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2. Selbstverständnis z.B. ... |
2. Selbstverständnis z.B. ... |
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3. Struktur und Prozess z.B. ... |
3. Struktur und Prozess z.B. ... |
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4. Ressourcen z.B. ... |
4. Ressourcen z.B. ... |
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5. Kommunikation z.B. politische, gesellschaftliche Entwicklungen, die unserem Anliegen Aufmerksamkeit versprechen |
5. Kommunikation z.B. politische, gesellschaftliche Entwicklungen, die von unserem Anliegen ablenken |
Es werden alle erkennbaren fördernden und hemmenden Faktoren aufgelistet. Anschließend werden mit Hilfe der Punkteskala alle Faktoren einer Beurteilung unterzogen: Welche Bedeutung hat jeder Faktor für unser Ziel? Welches sind die bedeutendsten Faktoren?
Die Organizer-Spirale – Eine Anleitung zum Mächtig-Werden für Kampagnen, Initiativen, Projekte
Diese Publikation ist vergriffen und kann nicht mehr bestellt werden.
Ulla Eberhard
Geschäftsführerin der Kölner Freiwilligen Agentur
Monika Jostes
Lehrerin i.R.
milan
Gruppentrainer und Supervisor im Bereich gewaltfreier Aktion und kreativer Konfliktlösung
Dieter Schöffmann
Inhaber »VIS a VIS Agentur für Kommunikation«
Beratung, Konzeption, Projektentwicklung, Qualifizierung IndiTO – Bildung, Training und Beratung für Individuen, Teams und Organisationen
Peter Wattler-Kugler
Dipl. Psychologe, selbstständiger Organisationsentwickler, Berater, Coach, Mediator
Inhaber des iD - INNOVATIVE DIENSTE KÖLN
