Die Organizer-Spirale
- 7 Aspekte des Organisierens Phase I: Die Ausgangslage Phase II: Die Analyse Phase III: Das Ziel Phase IV: Die Strategie Phase V: Die Planung der Maßnahme Phase VI: Die Realisierung der Maßnahme Phase VII: Die Kontrolle der Maßnahme Beispielgeschichte: Das Mühlenviertel BI Quellen & Copyright

Phase III: Das Ziel

Eine Person steht im Zentrum einer überdimensionierten Zielscheibe und winkt eine andere Person herbei

Die Phase der Zielbestimmung bildet das Scharnier zwischen der vielfältigen und faktenorientierten Ausgangs-und Analyse-Phase und den folgenden aktivitätsorientierten Phasen Strategie, Maßnahmenplanung und -realisierung.
Die Schlussfolgerungen aus der Analyse-Phase lassen sich als Ziele im Rohzustand betrachten. In der jetzigen Phase der Zielbestimmung erhalten sie den notwendigen Schliff. Die beiden folgenden Fragen sind die entsprechenden Schleifsteine:

Ist das Ziel operationalisierbar, d.h. zeitlich zu befristen, erreichbar und in Handlung umsetzbar? (»Zielqualitäten«) und
Ist das Ziel für die Mitwirkenden, Betroffenen, Beteiligten akzeptabel? Wie ist es im Sinne aller Beteiligten zu formulieren? (»Zielakzeptanz«)

Ein akzeptiertes und operationalisierbares Ziel bildet die Richtschnur, an der sich das weitere Handeln orientiert. Das erfolgreiche Durchlaufen dieser Phase soll also dazu dienen, der Initiative ihre Perspektive zu geben und das Verfallen in blinden und damit meist wirkungslosen Aktionismus zu verhindern.