Gemeinsinn-Werkstatt

Wodurch entsteht die Motivation zu freiwilligem Engagement? Eine Motivation, die nicht von außen gesteuert ist, dennoch andere zu begeistern vermag, häufig genug Frustration erfährt und trotzdem zu faszinierenden Ergebnissen führen kann?
Im Projekt Gemeinsinn nennen wir sie die »Mag – Kann – Will – Motivation« (kurz: intrinsische Motivation), die von der »Darf – Muss – Soll – Motivation« bereits anhand der sechs deutschen Modalverben unterschieden werden kann. Das »Mögen« (Bedürfnis/Anliegen) fokussiert eher die Gegenwart, das »Können« (Fähigkeit/Ressourcen) die Vergangenheit und das »Wollen« (Vision/Perspektiven) die Zukunft. Beteiligung und Vernetzung nach diesen intrinsischen Mo(tiva)toren auszurichten ist Ziel der »Gemeinsinn-Werkstatt«.

Dabei stellt unsere Definition von »Gemeinsinn« sowohl das »Ich« als auch die natürliche Balance zwischen Individuum und Gemeinschaft in den Mittelpunkt. Das »Ich« ist bei der Realisierung vieler Motive auf den Austausch mit anderen angewiesen und so entsteht die Suche nach gemeinsamen Mo(tiva)toren. Um diesen Aushandlungsprozess konstruktiv, integrativ und nachhaltig zu gestalten, braucht es soziales Bewusstsein, soziale Fähigkeiten und soziales Engagement, die in der Regel bei jeder und jedem zur Fülle da sind. Wir müssen ihnen nur Raum zur Entwicklung, zum Austausch und zur Umsetzung geben.

Ein G, das sich in kreisförmigem Verlauf um sich selbst verlängert. In diesem Kreis befinden sich zwei unterschiedlich große Dreiecke. Das größere der beiden fasst das kleinere ein und steht auf dem Kopf.

Wenn das so einfach ist, warum ist dann Gemeinsinn nicht weiter verbreitet?
Die Forschung zeigt, dass sich die Formen des freiwilligen Engagements verändert haben. Die moderne Gesellschaft fordert viel mehr Eigenverantwortung, Flexibilität und Zusammenarbeit zwischen unterschiedlichen Kulturen, Disziplinen, Alters- und Interessengruppen. Kein Wunder, dass dies dann auch von Initiativen erwartet wird, die zur freiwilligen Mitarbeit einladen. Klassische Ehrenämter mit scheinbar lebenslanger Verpflichtung haben es da schwerer als Initiativen, die bedürfnisorientierte Angebote mit überschaubaren Rahmenbedingungen machen.
Dadurch trifft also die große Bereitschaft zu freiwilligem Engagement – so die Forschung – auf wenige adäquate Angebote, und das will das Projekt »Gemeinsinn« verändern. Auf Initiative der Bertelsmann-Stiftung in Zusammenarbeit mit dem Centrum für angewandte Politikforschung wird seit 2000 nach passenden Verfahren gesucht, die Gemeinsinn, Gemeinschaftsfähigkeit und Beteiligung methodisch zu entwickeln helfen.
»Gemeinsinn-Werkstatt« nennen wir ein Projekt-Verfahren, das sich über einen längeren Zeitraum (sechs Monate bis zu zwei oder drei Jahre) erstrecken kann, um ein gemeinsames Anliegen zu bearbeiten. »Bearbeiten« wird hier wörtlich genommen; es geht nämlich um die Umsetzung von geplanten Aktionen innerhalb der Gemeinsinn-Werkstatt als sozialem, regionalem und zeitlichem Rahmen. Entscheidend ist das Engagement all jener, die als Interessengemeinschaft den Prozess verantwortlich gestalten wollen.

Ich kann, ich will, ich mag.
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Sie können dabei auf die professionelle Hilfe des Gemeinsinn-Begleit-Netzwerks zurückgreifen, das die Initiatoren beraten, methodisch und technisch unterstützen kann. Die benötigten Arbeitsschritte (Verfahren) sind aus der Best-Practice internationaler  Beratungs-, Moderations- und Projektmanagement-Methoden abgeleitet und weiterentwickelt worden. Sie alle können Motivation, Beteiligung und Vernetzung anregen und bei der Umsetzung begleiten.
Ein natürliches Phasenmodell, das dem Gesamtprojekt und jeder Einzelphase zu Grunde liegt, ermöglicht die Gestaltung einfacher wie komplexer Prozesse. Unterschieden nach Gruppengröße und Rahmenbedingungen, helfen die verwendeten Methoden dabei, sich selbst zu öffnen, sich mit anderen auszutauschen und gemeinsam auf Wesentliches zu konzentrieren: Aktivierung, Realisierung, Integration! Am Ende des Prozesses wird mit »Integration« das ausgedrückt, was vielfach im hektischen Alltag zu kurz kommt: reflektieren, ernten, feiern und sich entspannen.

Gemeinsinn-Werkstätten kamen seit Oktober 2001 in fünf Modellprojekten zur Anwendung, die alle im weitesten Sinn mit Vernetzung freiwilligen Engagements innerhalb und außerhalb von Initiativen und Organisationen zu tun hatten.

Wir können, wir wollen, wir mögen.
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Ein Beispiel für den Aufbau eines Netzwerks zwischen Multiplikatoren in der Präventionsarbeit war Frankfurt/Oder. Unter dem Titel »Toleranz: TOLL statt ranzig!« wollte eine Initiatoren-Gruppe die Vernetzung zwischen den hauptamtlichen und ehrenamtlichen Akteuren sowie Stadtverantwortlichen und Bürgern verbessern. In mehreren Vorbereitungstreffen wurden Titel, Einladung, organisatorische Arbeiten und die methodische Gestaltung mit einem Begleitteam abgestimmt.
Es entstand ein Werkstatt-Forum, bei dem über 3 Tage unterschiedliche »Märkte« – Forschungs-, Themen- und Aktionsmarkt – stattfanden. Am Ende hatten die Beteiligten ihre Projektideen und Aktionsvorhaben konkretisiert. Ein halbes Jahr später wurden dann auf einem Erntemarkt 13 abgeschlossene Aktionen und ebensoviele weiterlaufende Vorhaben präsentiert, reflektiert und gefeiert.

Ein etwas anderes Beispiel war die Anfrage einer Lehrstuhlprofessorin der Universität Augsburg, die innerhalb ihrer Universität dieses neue Beteiligungsverfahren anwenden wollte. Auch hier wurde ein breites Spektrum an Interessenvertretern eingeladen: Rektorat, Professoren, Verwaltung und Studenten. Schließlich kamen 70 Interessenten aus allen Bereichen der Uni, um in der umgestalteten Mensa an der Optimierung des gemeinsamen Alltags zu arbeiten.

Gemeinsinn-Werkstatt-Phasenverlauf: Aktivierung, Realisierung, Integration.
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Ein dritter Kontext, den wir mehrfach austesten konnten, war ein »offener Workshop mit thematischer Vernetzung«. Dazu wurde mit bundesweiter Beteiligung jugendlicher Multiplikatoren das Thema »Damit SIE wissen was WIR tun...! – Jugendengagement und Öffentlichkeitsarbeit« angegangen. Ein international besetzter Teilnehmerkreis aus jüngeren und älteren Engagierten konkretisierte Ideen zu »Partnerschaft statt Partizipation – neue Wege der Jugendbeteiligung international« in Berlin.  Und projektintern bauten wir mit unserem Verfahren das eigene Begleitnetzwerk in Bad Boll auf: »Gemeinsinn begleiten? Verbesserung, Verbreitung und Vernetzung der Gemeinsinn-Werkstatt« (ausführlichere Berichte unter www.netzwerk-gemeinsinn.net).

Weitere Anwendungsfelder sind die Vernetzung unterschiedlicher Interessengruppen in der Schule, der Gemeinde, des freiwilligen Engagements. Wenn komplexe handlungsrelevante Anliegen mit heterogener Beteiligung angegangen werden, lohnt es sich, die Gemeinsinn-Werkstatt als geeignetes Projektverfahren zu prüfen. Der wertschätzende Fokus des Verfahrens vermeidet zwar keine Konflikte, gibt jedoch die Möglichkeit, gemeinsame Interessen zu entdecken, unterschiedliche Perspektiven kennen zu lernen und einen konstruktiven Austausch bis hin zur Bildung sich ergänzender Aktionsteams zu ermöglichen.

Sechs Männer sitzen in einem hellen Raum an einem Tisch. Einer von ihnen spricht und gestikuliert mit einer Hand.

Die Evaluationen, die wir in allen Fällen unterschiedlich aufwendig gestalteten, zeigten ausnahmslos eine Zunahme von Kontaktaufbau, Informationsfluss und intensivierter Zusammenarbeit. Immer, wenn das Thema unter den Nägeln brannte und die Kontakte schrittweise aufgebaut wurden, bewirkte es hohes Interesse, freiwillige Beteiligung und Engagement. Die Synergie, die entstand, wirkte sich sowohl während der Gemeinsinn-Werkstatt unter den Beteiligten als auch darüber hinaus positiv aus.

Die größte Herausforderung war die hohe Eigenständigkeit bei der Auswahl und Gestaltung von eigenen Interessen und Vorhaben. Da keine Referenten eingeladen werden, sondern alle Beteiligten als »Experten für das gemeinsame Anliegen« angesehen werden, kommt es zu ungeahnten Erfahrungen bei der »Kommunikation auf Augenhöhe«. Der Rektor unterhielt sich angeregt mit seinen Studenten, der Bürgermeister konnte von einer Migrantin ganz ungeschminkt von ihrer Situation in der gemeinsamen Stadt erfahren, die Jugendvertreterin organisierte mit dem Bildungsreferenten ein Seminarprogramm...

In vielen Fällen erhielten wir auch den Hinweis, dass nicht nur die positiven Erkenntnisse, sondern auch einige der angewendeten Methoden in den eigenen Arbeitsalltag eingeflossen sind. Beteiligte waren fasziniert von der neuen »Freiheit« in diesen Gemeinsinn-Werkstätten. Sie wollten mehr über die Verfahren und ihren Aufbau wissen. Zum Teil tauchten sie dann auch bei Treffen des »Gemeinsinn-Begleit-Netzwerks« oder als Hospitanten bei den Modellwerkstätten auf.

Eine große Runde sitzt auf Stühlen zusammen. Zwei Männer stehen an einem Ende der Runde und verweisen auf etwas, das sich außerhalb des Ausschnitts der Fotografie befindet.

Das »Gemeinsinn-Begleit-Netzwerk« ist bundesweite Kontaktbörse, Beratungs- und Fortbildungsnetzwerk zugleich. Von hochkarätigen Beratern, interkulturellen Trainern, erfahrenen Veranstaltern und Wissenschaftlern über Moderatoren, Multiplikatoren aller Couleur bis hin zu Studenten und an Hospitation interessierten Kollegen – weiblich und männlich, jung und alt, erfahren und unerfahren – ist alles vertreten.
Allen gemeinsam ist die Orientierung der Arbeit an den im Gemeinsinn-Werkstatt-Konzept formulierten Leitsätzen, den im Methoden-Baukasten beschriebenen Prozessverläufen und Verfahren sowie am kollegialen Austausch über das Internet.
Wenn also ein/e »Initiator/in« das dringende Anliegen verspürt, sich in Zusammenhang mit Motivation, Beteiligung oder Vernetzung beraten zu lassen, wendet sie oder er sich an das Projekt Gemeinsinn und wird dort angemessene Unterstützung bekommen. Ob dann ein komplettes Gemeinsinn-Werkstatt-Projekt, daraus abgeleitete Verfahren oder ganz andere Verfahren empfohlen werden, wird durch ein Klärungsgespräch erörtert.

Gute Voraussetzungen für eine Gemeinsinn-Werkstatt sind:

  • ein brennendes handlungsorientiertes Anliegen mehrerer Menschen, die Gemeinsinn hervorbringen möchten;
  • ein komplexes Thema, zu dem noch keine »Patent«-Lösungen feststehen;
  • der Wunsch, sich mit anderen auf den Weg zu machen, um voneinander zu lernen, miteinander zu arbeiten und sich füreinander einzusetzen;
  • erste Vorstellungen, mit welchen Visionen und unter welchen Rahmenbedingungen dieser Prozess angegangen werden kann;
  • eine ergebnisoffene Haltung der Initiatoren, um der Gemeinsinn-Entwicklung zum konkretisierten Thema Raum zu geben;
  • die kompetente Begleitung durch einen Berater, der auf das Gemeinsinn-Begleit-Netzwerk zurückgreifen kann.

Die Umsetzungsbedingungen können sich nach den Ressourcen und den Wünschen der Beteiligten richten. Dabei sind wir immer wieder überrascht, wie viele Potenziale erst im Verlauf des Prozesses in Erscheinung treten.
Die Prozessbegleitung von Gemeinsinn-Werkstätten richtet sich nach Standards und Empfehlungen, die in der mehrjährigen Entwicklungsphase zwischen Theorie und Praxis entstanden sind. Dennoch befindet sie sich in einem weiterlaufenden Entwicklungsprozess, der durch ein Open-Source-System über das Internet und regelmäßige Treffen an unterschiedlichen Orten im deutschsprachigen Raum ermöglicht wird. Hier bietet sich die Plattform für die gemeinsame Gestaltung und Optimierung von Verfahren und Konzepten. Die fruchtbare Zusammenarbeit von konkreter Anwendung mit wissenschaftlicher Vertiefung ist dabei Markenzeichen des Projekts Gemeinsinn.
Die Flexibilität des Ansatzes ermöglicht die Anpassung an unterschiedliche Initiatoren-Bedürfnisse und benötigt im Gegenzug intensiven Austausch bei der Gestaltung von Prozessen. Der Beteiligungsansatz erlaubt aber gleichzeitig eine vielfältige Delegation von Aufgaben, wodurch auch die Kosten für das professionelle Begleit-Team reduziert werden können.
Die Prozessbegleitung von Gemeinsinn-Werkstätten zeichnet sich weiter aus durch

  • die Recherche weltweit bewährter Methoden,
  • die interdisziplinäre Entwicklung durch ein Team hochmotivierter Berater, Wissenschaftler und Bildungsexperten,
  • die Kombination und Weiterentwicklung effektiver und innovativer Konzeptionen und Methodenansätze,
  • ein im Aufbau befindliches Netzwerk kompetenter Berater, Moderatoren und Multiplikatoren im deutschsprachigen Raum,
  • Qualitätssicherung durch Konzepte, Fortbildung und kollegialen Austausch der empfohlenen Begleitpersonen.
Symbol: »Autor« (ein stilisierter Füllfederhalter)

Netzwerk Gemeinsinn e.V.
Wolfgang Fänderl
Englschalkinger Str. 166
D-81927 München
Telefon (0 89) 21 80-13 21
Telefax (0 89) 21 80-58 50
E-Mail: info@netzwerk-gemeinsinn.net

http://netzwerk-gemeinsinn.org/

Fänderl, Wolfgang: Beteiligung übers Reden hinaus (25/2009), pdf