Konsequenzen aus der Ziel-Phase

Es gilt herauszuarbeiten, was in welcher Abfolge getan werden kann und getan werden muss, um das Ziel zu erreichen; welche Stärken, Chancen und Ressourcen genutzt und welche Schwächen und Risiken abgebaut bzw. umgangen werden müssen. Hierzu ist die Bearbeitung jener Aspekte erforderlich, die in der Ziel-Phase zunächst außer Acht gelassen wurden. Eine Übersicht dieser Aspekte bietet die folgende Checkliste.

Mitwirkende
Wie stehen die Mitwirkenden zum Zielekanon? Herrscht darüber Konsens oder ziehen einige z.B. nur aus pragmatischen Gründen mit?
Im letzteren Fall: Müssen daraus Konsequenzen gezogen werden?
Selbstverständnis
Verträgt sich das Problemlösungsziel mit dem Selbstverständnis der Gruppe?
Wenn nicht: Muss das Selbstverständnis oder das Ziel verändert werden?
Ressourcen
Welche Anforderungen stellen das Problemlösungsziel und die Teilziele an die vorhandenen bzw. noch zu beschaffenden Ressourcen?
Welche Beschaffungsziele ergeben sich hieraus?
Struktur & Prozess
Was muss für das Erreichen des Ziels in der Gruppenstruktur (Arbeitsteilung, fachliche bzw. Führungsfunktionen etc.) und ihrem Arbeitsprozess (Gruppentreffen, Verbindlichkeiten, Arbeitsweisen etc:) gefestigt oder verändert werden?
Kommunikation
Welche Kommunikationsaufgaben ergeben sich aus dem (strategischen) Ziel? Was muss die Öffentlichkeitsarbeit leisten?

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