Fördernde und hemmende Faktoren

In einem ersten Arbeitsschritt werden alle unterstützenden (fördernden) und behindernden (hemmenden) Faktoren zusammengetragen. Hierzu kann zunächst auf die Ergebnisse der Analyse-Phase zurückgegriffen werden. Darüber hinaus mag jetzt eine weitere zielbezogene Analyse erforderlich sein:

Fördernde Faktoren: Unsere aktuellen Stärken	Hemmende Faktoren: Unserere aktuellen Schwächen
1. Mitwirkende z.B. hohe Zielakzeptanz z.B. Kompetenzen der Mitwirkenden	1. Mitwirkende z.B. mangelnde personelle Basis z.B. geringe Zielakzeptanz
2. Selbstverständnis z.B. wirklichkeitsnahes Selbstverständnis	2. Selbstverständnis z.B. wirklichkeitsfernes, rein ideologisches Selbstverständnis
3. Struktur und Prozess z.B. angemessene flexible Strukturen	3. Struktur und Prozess z.B. überkommende, inadäquate Organisationskonzepte, -strukturen
4. Ressourcen verfügbare Ressourcen	4. Ressourcen fehlende oder gebundene Ressourcen fehlendes Know-How
5. Kommunikation z.B. Kontakte z.B. Bekanntheit/ positives Image in der Öffentlichkeit z.B. starke Bündnispartner	5. Kommunikation z.B. schlechtes Image/ geringe Bekanntheit in der Öffentlichkeit z.B. fehlende Bündnispartner
In der näheren Zukunft erkennbare Chancen	In der näheren Zukunft erkennbare Risiken
1. Mitwirkende z.B. ...	1. Mitwirkende z.B. ...
2. Selbstverständnis z.B. ...	2. Selbstverständnis z.B. ...
3. Struktur und Prozess z.B. ...	3. Struktur und Prozess z.B. ...
4. Ressourcen z.B. ...	4. Ressourcen z.B. ...
5. Kommunikation z.B. politische, gesellschaftliche Entwicklungen, die unserem Anliegen Aufmerksamkeit versprechen	5. Kommunikation z.B. politische, gesellschaftliche Entwicklungen, die von unserem Anliegen ablenken

Es werden alle erkennbaren fördernden und hemmenden Faktoren aufgelistet. Anschließend werden mit Hilfe der Punkteskala alle Faktoren einer Beurteilung unterzogen: Welche Bedeutung hat jeder Faktor für unser Ziel? Welches sind die bedeutendsten Faktoren?

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