• 7 Aspekte des Organisierens
• Phase I: Die Ausgangslage
• Phase II: Die Analyse
• Phase III: Das Ziel
  • Zielqualitäten
  • Zielakzeptanz
  • Akzeptanzskala
  • Handlungskonsequenzen
  • Exkurs: Mittel sind keine Ziele
  • Beispielgeschichte Mühlenviertel
• Phase IV: Die Strategie
• Phase V: Die Planung der Maßnahme
• Phase VI: Die Realisierung der Maßnahme
• Phase VII: Die Kontrolle der Maßnahme
• Beispielgeschichte: Das Mühlenviertel BI
• Quellen

Die Phase der Zielbestimmung bildet das Scharnier zwischen der vielfältigen und faktenorientierten Ausgangs-und Analyse-Phase und den folgenden aktivitätsorientierten Phasen Strategie, Maßnahmenplanung und -realisierung.
Die Schlussfolgerungen aus der Analyse-Phase lassen sich als Ziele im Rohzustand betrachten. In der jetzigen Phase der Zielbestimmung erhalten sie den notwendigen Schliff. Die beiden folgenden Fragen sind die entsprechenden Schleifsteine:

1. Ist das Ziel operationalisierbar, d.h. zeitlich zu befristen, erreichbar und in Handlung umsetzbar? (»Zielqualitäten«) und
2. Ist das Ziel für die Mitwirkenden, Betroffenen, Beteiligten akzeptabel? Wie ist es im Sinne aller Beteiligten zu formulieren? (»Zielakzeptanz«;)

Ein akzeptiertes und operationalisierbares Ziel bildet die Richtschnur, an der sich das weitere Handeln orientiert. Das erfolgreiche Durchlaufen dieser Phase soll also dazu dienen, der Initiative ihre Perspektive zu geben und das Verfallen in blinden und damit meist wirkungslosen Aktionismus zu verhindern.