Junges Hotel 1 (3)

Das im Mai 2000 eröffnete »junge Hotel« des CVJM Hamburg ist in vieler Hinsicht eine Besonderheit: Ausgestattet mit drei Sternen bietet es Familien, Jugendlichen und Geschäftsreisenden eine günstige und komfortable Unterkunft in zentraler Lage nahe dem Hamburger Hauptbahnhof. Neben den 133 Zimmern mit insgesamt 250 Betten bietet das Hotel auch Räumlichkeiten für Tagungen und Veranstaltungen an. Mit den Überschüssen des Betriebs soll mittelfristig ein Teil der sozialen Arbeit des CVJM im Stadtteil St. Georg finanziert werden – ein Ziel, dessen Realisierung sich nach einem steinigen Weg nun langsam abzeichnet.

Der Hamburger CVJM (Christlicher Verein Junger Menschen) ist Teil des internationalen YMCA-Bundes. Neben seinen Angeboten in der offenen Jugend- und Stadtteilarbeit betreibt der Verein in Hamburg mehrere sozialpädagogische Einrichtungen für Kinder. Das Konzept des CVJM baut traditionell auf ökonomische und organisatorische Selbständigkeit seiner Mitgliedsorganisationen. So erwirtschaftete der Hamburger CVJM etwa in den 80er Jahren einen guten Teil seiner Einnahmen durch einen »Russland-Reisedienst«, der durch Reise-Paket­angebote und Vermittlung bei den bürokratischen Einreise- und Aufenthaltsformalien der Sowjetunion in Spitzenzeiten bis zu einer Viertelmillion Mark jährlich in die Vereinskasse spülte. Mit der Öffnung des Ostens ging die Monopolstellung des Vereins auf diesem Markt an die großen Reiseveranstalter verloren. Für den Hamburger CVJM fiel das Wegbrechen der Einnahmequelle mit dem immer deutlicher spürbaren Rückgang öffentlicher Gelder zusammen. Der Vereinsvorstand musste sich daher Anfang der 90er Jahre nach neuen Geschäftsfeldern umsehen.

Das oberste Kriterium bei der Suche nach geeigneten Eigenmittel-Projekten war die Kompatibilität des Geschäftsbetriebs mit dem Vereinszweck. Als potentiell profitable Schnittmenge der Bereiche »internationaler Austausch« und »Jugend« fand der Vorstand bald das Konzept des »jungen Hotels«. Während der YMCA bereits in vielen großen Städten wie z.B. London, New York und Hongkong marktgängige Hotels betreibt, markierte das Unterfangen für den Hamburger Verein zunächst Neuland. Nach ersten Vorbereitungen des Projekts im engeren Kreis wurde die weitere Vorarbeit vom Schatzmeister des Vereins geleistet, der auf Grundlage von Recherche, Beratung und Gutachten einen Businessplan für das Hotel erstellte. In der weiteren Entwicklung wurden drei Ziele für das Projekt formuliert:

Auf dieser Basis wurde das Vorhaben von der Hauptversammlung des Vereins befürwortet und der Vorstand mit seiner Umsetzung beauftragt.