Anwendung und Umsetzung

Die Anwendung des Gender Mainstreamings in einer Organisation bedeutet konkret (und idealtypisch), dass alle Mitarbeitenden auf allen Ebenen der Organisation die Auswirkungen ihres Politikbereichs auf die Geschlechterverhältnisse einordnen können und ihre Ziele und Entscheidungsprozesse mit dem Ziel der Geschlechterdemokratie entsprechend steuern. Um diesen Anspruch umzusetzen, werden z.T. Gender Trainings durchgeführt oder aber Genderbeauftragte eingesetzt, die diesen Prozess unterstützend begleiten.

Als Instrument in der Politik wird Gender Mainstreaming seit einigen Jahren in der EU diskutiert und entwickelt. So haben die europäischen Staaten das Konzept 1997 im Amsterdamer Vertrag fixiert. Ebenso wurde in den beschäftigungspolitischen Leitlinien der EU von 1999 das Prinzip des Gender Mainstreaming verankert. Zur Zeit wird in dem Fünften Aktionsprogramm Gender Mainstreaming weiterentwickelt. Ziel ist, die Geschlechterverhältnisse in jeder politischen Maßnahme von der Planung bis zur Durchführung zu berücksichtigen. In der Förderung von Projekten und Programmen durch die EU werden diese Kriterien auch für die Träger und Initiativen in den einzelnen Mitgliedsländern relevant.

In der Bundesrepublik wurde Gleichstellungspolitik mittels der politischen Strategie des Gender Mainstreamings 1999 von der Bundesregierung als durchgängiges Leitprinzip und als Querschnittsaufgabe festgelegt. In den Bundesländern Niedersachsen und Sachsen-Anhalt wurde die Selbstverpflichtung der staatlichen Organisationen durch Kabinettsbeschlüsse festgeschrieben und intensiv an deren Umsetzung gearbeitet.

GemiNi – Gender Mainstreaming in Niedersachen

GISA – Gender-Institut Sachsen - Anhalt

Wie sehr die Entscheidungsprozesse einer Organisation durch das Prinzip des Gender Mainstreamings verändern werden, zeigt die Heinrich-Böll-Stiftung, die sich mit dem Begriff der Geschlechterdemokratie dieses Prinzip zu eigen gemacht hat: sowohl in ihrem Leitbild wie auch in der Umsetzung des Leitbildes als Querschnittsaufgabe in allen Organisationsbereichen. Das Beispiel der Heinrich-Böll-Stiftung macht deutlich, dass dieser Perspektivwechsel und die organisatorische Umsetzung bei weitem nicht nur eine Aufgabe und Herausforderung für staatliche Institutionen ist.

Einen besonderen Bereich bearbeitet die Leitstelle Geschlechtergerechtigkeit und Nachhaltigkeit: sie setzt sich ein für eine konsequente Berücksichtigung der Genderaspekte in Umweltforschung und Umweltpolitik.

genanet - Leitstelle Geschlechtergerechtigkeit und Nachhaltigkeit

GMEI – Gender Mainstreaming Experts International ist ein Netzwerk von Expertinnen der Gender Mainstreaming Implementierung. Das Netzwerk setzt sich durch die eigene Arbeit für eine qualitätsvolle Umsetzung von Gender Mainstreaming ein und veröffentlicht gemeinsame Positionen.